सुमेद भट्टराईको नेतृत्वमा लक्ष्मी सनराइज, कर्जा सुधार र सेवा विस्तारको परीक्षा

काठमाडौं — लक्ष्मी सनराइज बैंकको सञ्चालक समितिले २०८३ असोज २७ गते प्रमुख कार्यकारी अधिकृतमा नियुक्त गर्ने निर्णय गरेका सुमेद भट्टराईका अगाडि संस्थाको नेतृत्व सम्हाल्ने जिम्मेवारीसँगै कर्जाको गुणस्तर, ग्राहक सेवा र व्यवसाय विस्तारलाई सन्तुलनमा राख्ने चुनौती छ। बैंकभित्र लामो समय काम गरेका व्यवस्थापकको नेतृत्वमा हुने परिवर्तनले संस्थागत निरन्तरताको आधार दिन सक्छ। त्यसको प्रभाव भने आगामी कार्यसम्पादनबाट देखिनेछ।

यसअघि वरिष्ठ उपप्रमुख कार्यकारी अधिकृत तथा प्रमुख कर्जा अधिकृत रहेका भट्टराईको नियुक्ति २०८३ कात्तिक १५ देखि लागू हुने जानकारी नियुक्तिसम्बन्धी समाचारमा सार्वजनिक भएको छ। उहाँको व्यावसायिक पृष्ठभूमि हेर्दा कर्जा मूल्याङ्कन, संस्थागत बैंकिङ र वित्तीय जनशक्तिको क्षमता विकाससँग जोडिएको अनुभव नयाँ भूमिकाको महत्त्वपूर्ण आधार देखिन्छ।

सुमेद भट्टराईको शिक्षा र बैंकिङ यात्रा

भट्टराई व्यवस्थापनमा स्नातकोत्तर शिक्षासहित बैंकिङ क्षेत्रमा प्रवेश गरेका पेशेवर हुन्। बैंकको प्रकाशित विवरणपत्रमा उहाँको शैक्षिक योग्यता व्यवसाय प्रशासनमा स्नातकोत्तर उल्लेख छ। त्यही अभिलेखले सन् १९९९ देखि २००१ सम्म तत्कालीन नेपाल इन्डोसुएज बैंक र त्यसपछि सन् २००१–२००२ मा कुमारी बैंकमा काम गरेको देखाउँछ।

सन् २००२ देखि लक्ष्मी बैंकसँग जोडिएका भट्टराईले संस्थागत बैंकिङदेखि उपप्रमुख कार्यकारी अधिकृतसम्मका जिम्मेवारी निर्वाह गरेका छन्। लक्ष्मी र सनराइज बैंक गाभिएपछि उहाँ वरिष्ठ उपप्रमुख कार्यकारी अधिकृत तथा प्रमुख कर्जा अधिकृतका रूपमा कार्यरत रहनुभयो। फरक आकार र चरणका संस्थामा काम गरेको यो अनुभवले ग्राहकको कारोबार, ऋणको संरचना र संस्थाभित्रको निर्णय प्रक्रिया बुझ्ने आधार दिन्छ।

कर्जा अनुभवको वास्तविक परीक्षा

प्रमुख कर्जा अधिकृतको अनुभव नयाँ नेतृत्वका लागि उपयोगी हुन सक्छ। कर्जा स्वीकृत गर्ने निर्णयमा ऋणीको आम्दानी, नगद प्रवाह, धितो र व्यवसायको सम्भावना एकसाथ मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ। तर बैंकको प्रमुख बनेपछि उहाँले कर्जा विभागको दृष्टिकोणसँगै निक्षेप, पूँजी, प्रविधि र समग्र नाफाको जिम्मेवारी पनि सम्हाल्नुपर्नेछ।

नयाँ नेतृत्वको सफलता कर्जा विस्तारको दरमा मात्र मापन गर्नु पर्याप्त हुँदैन। खराब कर्जाको अनुपात, वास्तविक असुली, जोखिमका लागि छुट्याइएको रकम र पूँजीको अवस्थालाई सँगै हेर्नुपर्छ। ऋण पुनर्संरचनाले तत्काल राहत दिन सक्छ; ऋणीको कारोबार र भुक्तानी क्षमता सुध्रिएमा मात्र त्यसले दीर्घकालीन परिणाम दिन्छ। यी सूचकलाई नियमित रूपमा सुधार्न सक्नु उहाँको नेतृत्वको मुख्य परीक्षा हुनेछ।

बैंकिङसँगै पुँजी बजार र तालिमको अनुभव

भट्टराईले साबिक लक्ष्मी क्यापिटल मार्केटको अध्यक्षका रूपमा पनि काम गरेका छन्। राष्ट्रिय बैंकिङ संस्थानको आर्थिक वर्ष २०७८/७९ को वार्षिक प्रतिवेदनमा उहाँ अध्यक्षका रूपमा उल्लेख हुनुहुन्छ। संस्थानका पुराना प्रशिक्षण कार्यक्रमले कर्जा तथा कर्जा जोखिमसम्बन्धी तालिममा उहाँको संलग्नता पनि देखाउँछन्।

यसले उहाँको अनुभव बैंकको दैनिक कारोबारसँगै लगानी व्यवस्थापनको निगरानी र जनशक्तिको क्षमता विकाससम्म फैलिएको देखाउँछ। यसको व्यावहारिक उपयोग कर्मचारीलाई स्पष्ट निर्णय अधिकार, नियमित प्रशिक्षण र कामको जिम्मेवारी दिन सक्ने क्षमतामा हुनेछ। वरिष्ठ तहको अनुभव शाखास्तरको सेवा र निर्णयमा उतार्न सकेमा मात्रै ग्राहकले त्यसको लाभ पाउनेछन्।

सुमेद भट्टराईका लागि अर्को प्राथमिकता निर्णय प्रक्रियाको उत्तरदायित्व हुनेछ। कर्जा स्वीकृति र असुलीमा विभागबीचको समन्वय, व्यवस्थापनले सञ्चालक समितिलाई दिने जानकारी र जोखिमको समयमै पहिचानले वित्तीय अनुशासन बलियो बनाउन सक्छ। संस्थाभित्र जिम्मेवारी स्पष्ट भएमा समस्याको समाधान पनि छिटो हुन सक्छ।

महिला उद्यम र साना व्यवसायमा अवसर

कार्यवाहक प्रमुख कार्यकारी अधिकृतको भूमिकामा भट्टराईले अन्तर्राष्ट्रिय वित्त निगमसँग महिला उद्यमीको वित्तीय पहुँचसम्बन्धी सहकार्यमा हस्ताक्षर गरेका थिए। बैंकले ब्रिटिश इन्टरनेशनल इन्भेस्टमेन्टसँग २ करोड ५० लाख अमेरिकी डलरको कर्जा सुविधा सम्झौता गरेको पनि जनाएको छ। त्यसको ३० प्रतिशत महिला नेतृत्वका व्यवसायतर्फ लक्षित छ।

यस्तो साझेदारी नयाँ नेतृत्वका लागि साना व्यवसायसँग सम्बन्ध विस्तार गर्ने अवसर हो। यसको प्रभाव सम्झौताको आकारबाट मात्रै देखिँदैन। पहिलोपटक औपचारिक ऋण पाउने उद्यमीको संख्या, ऋण स्वीकृतिमा लाग्ने समय र व्यवसायले सिर्जना गर्ने आम्दानी महत्त्वपूर्ण हुन्छन्। जोखिम मूल्याङ्कन कायम राख्दै साना उद्यमको कागजात र नगद प्रवाह बुझ्ने प्रक्रिया सहज बनाउन सक्नु अर्को चुनौती हो।

सेवा, लागत र विश्वासको सन्तुलन

गाभिएको बैंकमा प्रणाली, शाखा र कार्यसंस्कृतिबीचको समन्वय दीर्घकालीन विषय हुन्छ। भट्टराईको लामो आन्तरिक अनुभवले त्यसमा सहयोग गर्न सक्छ। डिजिटल कारोबार बढाउँदा प्रणालीको सुरक्षा, ग्राहकको पहुँच र गुनासो समाधानको गति पनि सँगै सुधारिनुपर्छ। सञ्चालन खर्च घटाउने प्रयासको मूल्याङ्कन सेवा सहजतासँग जोडेर गर्न आवश्यक छ।

आगामी त्रैमासिक नतिजामा कर्जाको गुणस्तर, निक्षेप लागत, पूँजीको पर्याप्तता र नियमित आम्दानी हेर्दा नयाँ नेतृत्वको वित्तीय दिशा बुझ्न सकिनेछ। ग्राहकका लागि भने सेवा लिन लाग्ने समय, शुल्कको स्पष्टता र समस्याको समाधान उत्तिकै महत्त्वपूर्ण रहनेछन्। भट्टराईको अनुभवले नेतृत्वको आधार तयार गरेको छ; त्यसलाई संस्थाको सुधार र ग्राहकको विश्वासमा रूपान्तरण गर्ने काम अबको जिम्मेवारी हुनेछ।

सुमेद भट्टराईको शिक्षा र व्यावसायिक यात्रासहित विस्तृत नेतृत्व प्रोफाइल पढ्नुहोस्।